作品简介

这是一种简单、有效的“麦肯锡笔记思考法”,只需要3种笔记本和1支笔,就可以轻松解决一切问题。

麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉在刚进入麦肯锡工作时,发现身边的前辈和同事只是利用3种笔记本(方格笔记本、横线笔记本、麦肯锡原创的笔记本)就能够从复杂的状况中准确找出“真正的问题”,在实际行动的时候也游刃有余。这种麦肯锡流的笔记思考法也正是麦肯锡强大的地方之一。

我们一切的工作都是为了“解决问题”,而解决问题的关键在于“思考”。这本书要教给你的正是如何将笔记作为“思考工具”和“解决问题的工具”的笔记思考法,按照问题解决的4个步骤,在每个步骤中选择相应的笔记使用方法,就能边写边思考,瞬间整理思绪,解决一切难题。

大岛祥誉,Senju Human Design Works董事长。毕业于上智大学外国语学院,后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司、华信惠悦咨询公司、环球创投、三和综合研究所等企业。2002年独立创业,从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。

作品目录

前言  麦肯锡的笔记术究竟有何不同
第 1 章  麦肯锡流 专业的笔记方法

  • “笔记”的目的是什么?
  • 笔记是“第二大脑”
  • 对笔记的误解
  • 笔记是为了取得成果
  • 笔记不是为了记录过去,而是为了创建更好的未来
  • 麦肯锡流笔记术中最重要的三个心态
  • 麦肯锡流“3 个笔记”+α
  • 工作能力强的人一开始笔记也很乱?

第 2 章  麦肯锡流 “解决问题笔记”的使用方法

  • 按照“解决问题”的四个步骤使用笔记
  • 使用笔记前需要注意的事项 解决问题的“问题”分为两种
  • STEP1用来找出真正问题的笔记
  • STEP2用来建立假设的笔记
  • 在笔记本上描绘出解决问题的整体故事线
  • 确定脚本后,描绘设计图
  • STEP3用来验证假设的笔记
  • STEP4用来取得成果的笔记
  • 用金字塔结构增强说服力
  • 用笔记来锻炼思考的“肌肉”
  • “3 的乘方法则”是笔记的黄金定律

第 3 章  麦肯锡流 用笔记取得成果

  • 从混沌中发现“灵感”
  • 将思考和时间都变成自己的伙伴
  • 用“手”进行思考训练
  • 用笔记找出“行动的死角”
  • 明确思考的“3 个图解”
  • 首先从简单的分组归类开始
  • 会议以图表开始,以图表结束
  • 尝试制作箭头思考笔记
  • 制作容易被大脑接受的笔记
  • 笔记应该保留到什么时候
  • 活用第二大脑
  • 不要害怕红字笔记
  • 帮助全球化思考的笔记

第 4 章 麦肯锡流 用笔记磨炼自己

  • 麦肯锡精英们的笔记术
  • 让自己感到快乐的笔记会使自己成长
  • 专业的咨询顾问使用什么样的笔记?
  • 整顿内心的笔记术
  • 自省笔记术(自问自答笔记)

后记  让笔记成为获得美好人生的工具
出版后记


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